Le plan parfait pour empêcher les equicoachs de vivre de leur activité (et comment l’éviter)

1. Développer son activité d’equicoach sans clarté stratégique

Je ferais en sorte qu’ils ne sachent jamais répondre clairement à :

• qui j’aide précisément
• pour quel type de problématique
• avec quel résultat concret

👉 Résultat : un discours flou, interchangeable, qui ne déclenche aucune décision.

2. Les convaincre que “le bouche-à-oreille suffit”

Je leur répéterais : “Si tu es bon, ça viendra tout seul.”

👉 Résultat :

• aucune stratégie de visibilité
• aucune anticipation
• dépendance totale au hasard et aux cycles émotionnels des clients

3. Les occuper avec tout… sauf l’essentiel

Je les encouragerais à :

• changer leur logo
• refaire leur site tous les ans
• poster “quand ils en ont envie”
• suivre des formations inspirantes mais jamais opérationnelles

👉 Résultat : beaucoup de mouvement, zéro traction.

Développer son activité d’equicoach ne consiste pas à faire plus, mais à sortir du flou et de la dispersion.

4. Les maintenir dans la peur d’être visibles

Je nourrirais subtilement :

• la peur d’être jugés
• la peur de “se vendre”
• la peur de déranger

👉 Résultat :

• pas de prise de position
• pas de message clair
• pas de régularité

5. Les convaincre qu’ils sont “trop différents” pour structurer leur activité

Je leur dirais : “Ton approche est unique, donc les règles classiques ne s’appliquent pas.”

👉 Résultat :

• pas d’offre lisible
• pas de parcours client
• pas de cadre rassurant pour les prospects

6. Les laisser croire que le problème, c’est le marché

Je pointerais :

• la crise
• la concurrence
• les entreprises “pas prêtes”
• les particuliers “pas engagés”

👉 Résultat : ils regardent partout sauf là où ils peuvent agir.

7. Les isoler

Je ferais en sorte qu’ils :

• restent seuls avec leurs doutes
• ne confrontent jamais leur positionnement
• ne demandent pas de regard extérieur structuré

👉 Résultat : stagnation silencieuse, parfois pendant des années.

Conclusion (toujours en DIABLE) : développer son activité d’equicoach : faire plus juste, pas plus

Si je voulais vraiment les bloquer, je ne les attaquerais pas frontalement.

Je les maintiendrais dans le flou, la dispersion et l’auto-justification élégante.

Et maintenant, je quitte mon rôle 😈
👉 Bonne nouvelle : si tu reconnais une ou deux de ces mécaniques, ce n’est pas un échec. C’est juste un point de lucidité.

La question n’est pas : “Est-ce que je suis un bon equicoach ?”

Mais plutôt : “Est-ce que mon activité est structurée pour me permettre d’en vivre sereinement en 2026 ?”

Ces freins ne sont ni des fautes, ni des manques de valeur. Ce sont souvent des angles morts… tant qu’on ne les regarde pas en face.

Sortir du flou et de la dispersion passe souvent par le fait de s’inscrire dans un cadre clair et structurant. Pour certains equicoachs, cela commence par une présence professionnelle cohérente au sein d’un écosystème dédié, comme l’Annuaire Equicoach.

Si cet article fait écho, la question n’est pas de faire plus,
mais de faire plus juste.